4月17日，亚洲奥林匹克理事会（以下简称‘亚奥理事会’）与阿里体育在杭州宣布，电子竞技将在2022年杭州亚运会成为正式比赛项目，双方已达成战略合作伙伴关系，阿里体育会积极参与亚奥理事会各项赛事的市场开发工作。

据伽马数据测算，2016年中国电子竞技游戏市场规模达到504亿，加之各类直播游戏平台及电竞赛事的火热宣传，电竞也慢慢从难登大雅之堂的主流理念，悄无声息被公众所接受。

如此说来，亚奥理事会倒是给电竞发展送来了一记助攻，在呼之欲出的产业金矿上加上了“阿里体育背书”、“官方转正”、“长期高速发展”等符号，这将直接坚定外部资本进军电竞的决心。

亚运会需要新概念

外界一直在强调亚运会对电竞的重视会让这个项目进入一个新阶段，但却忽略了电竞本身能够给亚运会带来的价值。

相比与欧冠、NBA这种职业体育赛事，亚运会的关注度其实是在下降，回顾一下上届仁川亚运会，阿里体育巴巴上市、李娜退役、“菲锋”复合，各种类型的“大事件”将仁川亚运会挤到了版面的边缘，这在唱响《亚洲雄风》的20多年前是不可想象的事情。

毕竟亚运会只是一个洲际运动会，很难像奥运会、世界杯这样的赛事可以动员众多力量来吸引关注度，更何况奥运会、世界杯也是一个“逆全球化”的赛事，在全球资本化的浪潮中也开始显露出一些疲态。

体育赛事的的核心价值在于通过提供高质量的比赛“内容”吸引观众，并利用关注度进行盈利，包括门票收入、转播收入以及商业收入等，职业体育则可以利用资本进行人力资源优化配置，在全球范围内寻找最优秀的教练、最优秀的选手来制作最为精良的比赛给观众。

尽管一些职业体育还存在相关外援名额限制，但资本左右比赛内容质量已经显现，看看当下中超就可知一二，因为特维斯、拉米雷斯这些优秀外援的到来，不光提升了俱乐部的战斗力，还直接拉高了整个职业联赛的影响力。

相比之下，类似奥运会、世界杯、亚运会这种以国家和地区为单位的体育赛事，是迎合“逆全球化”玩家的擂台，参赛队伍必须由同一国籍选手组成，与经济、资本全球化的趋势相悖，所组建的队伍很难达到资源优化配置，能够提供给观众的内容质量还是有限。

这也就出现了雅加达在没有任何竞争对手的情况下成为2018年亚运会的主办国，这算是帮亚奥理事会解决了燃眉之急。

但这仅仅是缓兵之计，要解决关注度的根本问题，亚奥理事会还需要新概念来刺激公众的神经，此时新兴的运动——电竞进入到了亚奥理事会的视线。

经过多年的培育，电竞逐渐成为了年轻人的一种生活方式，如果能够将电竞纳入亚运会的体系当中，在未来将会持续保持亚运会在年轻人心目中的影响力，毕竟收视率这些数据是各种收入的核心。

况且，对于亚奥理事会而言，一味坚持“以奥运会的标准举办亚运会”的“高大全”策略并不现实，转向“小而精”的发展思路更加符合趋势，电竞这种在亚洲地区有着良好群众参与基础的项目是非常适合纳入亚运会的体系当中。

作为新兴的运动，电竞并没有足球、篮球这种项目有着高度的职业化，资本全球化的影响还不够深入，尽管选手均是以同一国家和地区为单位，但不会对比赛精彩程度造成直接影响，反而打上“国家荣誉”的烙印更能唤醒观众的热情。

作为亚奥理事会的合作伙伴，阿里体育拥有着相当运营电竞的资源与经验，这将帮助亚奥理事会迅速拓展电竞业务。在去年，阿里体育便出资1亿元人民币，举办了首届WESG（世界电子竞技运动会），其中包含100多个参赛国家，奖池达550万美金。

对此，阿里体育电子体育事业部总经理王冠表示，“传统体育中也有大部分需要国际组织授权合作，例如裁判等相关从业人员都需要得到国际认可，才可能在相关等级赛事中体现价值，电竞同样如此，人员结构体系会重新组织起来，裁判、从业者、媒体等各方面都会往更职业的方向发展。”

释放电竞红利

电竞逐渐从小群体走向大众市场，亚运会这样的平台给予电竞的不光是一种“正名”，也是一种红利的对外释放。

实际上，各路投资方们急于在电竞里寻找到“独角兽”。虽然今天市场上创业项目琳琅满目，但是优秀的项目却很少，错过了阿里体育、错过了滴滴的投资人既不想错过电竞，又不想烂投，一种纠结与矛盾的心态跃然纸上。

因为阿里体育的入局，成为亚奥理事会的战略合作伙伴，这家互联网巨头对于商业模式的理解会成为电竞、亚运会的背书，这会让2022年杭州亚运会成为一场资本的盛宴。

对于资本而言，电竞成为2022年杭州亚运会成为正式比赛项目，意味着这个领域至少还有5、6年的高速增长时期，市场是能够给予足够的试错空间。

通过运营阿里体育长期运营的WESG切入电竞是一个性价比较高的选择，WESG中国区将以每个省/直辖市/自治区作为独立赛区，各赛区的优胜者（每项目1名/1个团队）将代表所在的省/直辖市/自治区晋级亚太区中国总决赛。通过审核的申办方，将成为WESG中国区预选赛的举办方。覆盖全球6大洲的WESG赛事的洲际预选赛和全球总决赛，也即将面向全球开放申办申请。

作为预选赛的举办方，将获得优先和阿里体育合作打造当地电竞娱乐游戏产业生态、吃喝玩乐购游竞猜等八个方面的支持，以及售票权、播出权、招商权和媒体权，相关收益全部归举办方所有，阿里体育不参与分成。

也就是说，通过共同参与运营WESG，资本、地方资源可以直接与电竞IP产生关联，达到规范产业规则、合理优化资源配置的目的，使得电竞贴合职业体育的商业模型。

从目前电竞的收入来源看，主要还是依靠“烧钱”为主，在版权、赞助等方面还没有取得实质性的突破，也是迫切希望通过一些大公司、大资本的运营做到贴合NBA、欧冠这样比较多元化的收入模式。

以职业选手为例，收入的主要来源还是直播平台的“补给”，而时下的直播平台，还是处于“烧钱”状态，斗鱼、熊猫TV这些直播平台依旧是利用外部资本来拓展势力，尽管开始一些广告收入上的探索，但还没有找到可持续性的收入来源。

如果一旦这些直播平台的资金链出现问题，那么会迅速波及到整个行业，看起来是投资风口的电竞行业其实是在“刀尖上跳舞”。

好在对于年轻一代来说，不管他会去玩一些电竞项目的游戏，还是去看相关比赛视频，都是在关注电竞本身，而一些知名选手、知名战队都有着相当规模的簇拥，这已经与职业足球俱乐部无异。

也就是说，经过多年发展的电竞已经拥有了基础关注度，算是握有一把好牌，具备“粉丝经济”的经营框架，外部资本的进入只要遵循着文创产业、职业体育的发展规律进行改造就能够获得一定收益，而非是从无到有地进行各种颠覆性的创新。