EDG在9.23出发前往韩国，准备10月1日开始的英雄联盟2018全球总决赛的入围赛。

自EDG建队五年来，就从未缺席过S赛，对于这件事，我们采访了明凯、布神、以及EDG电子竞技俱乐部总裁——吴历华共同谈起了EDG的五年，五次S赛对于EDG对于明凯究竟意味着什么？

14年建队，15年拿下第一届MSI冠军，这是时隔很多年，我们第一次在总决赛舞台上赢韩国队。

明凯：
“那时候上单是koro1，其他的队员的话都是新的队员，中单是pawn，下路是deft和Meiko，Meiko也是刚刚开始进入他的辉煌时期。”

布神：
“感觉那次夺冠，仿佛是刺激了这个市场一样，不管是报道，还是商业活动，井喷似的往外特别多，可能这个冠军不仅对俱乐部，对于整个电竞行业都有推动意义。”

但是随之而来的并不是继续上升，而是S5的失利。

明凯：
“15年的EDG最低迷的一个阶段，肯定就是拿了msi冠军之后S5的失利，后面一段时间就感觉都很低迷。那下半年对于我来讲，其实是挺痛苦，挺挣扎的半年”

布神：
“S5之后我们的内心都非常难过。但是回顾一下就发现有很多需要改正的地方，与其纠结于之前到底发生了什么，还不如去考虑后面要做什么。所以我们就重新调整了教务团队，梳理了俱乐部内部的各个部门之间的配合关系，也重新调整了一下心态。然后也是在那次以后，我决定从BP台上下来，不直接分管教务，而是会去带职业教练员，同时负责一些管理的事情，那个时候是我个人身份转型的开始。”

吴总：
“印象中我们失利以后，所有人都和队员一起关在小房间里面，很长的时间在房间里面，大家都没有什么话可说，心情都很沉重。同时我也不可避免的说，当时对于前景很迷茫，就是觉得我们当时的阵容可能是那时候最好的这个阵容，也是最好的竞技状态，却没有达到我们想要的一个结果。”

16年开始，EDG的青训部门开始向一队甚至整个LPL输送选手。

布神：
“因为国内韩援还是很多的，但是在我们看来青训相当于俱乐部甚至行业的未来，所以说当时就觉得，我们需要去做这件事情，当时我们也在不断找寻对于年轻选手的培养方式，摸索年轻选手的这个成人成才的规律。”

吴总：
“在2014年开始，我们就开始组建青训体系，因为我们还是希望我们自己的体系内能培养出我们认可的、能担当起我们主力位置的一个顶级选手。现在的iBoy就是青训部门一个很不错的成果。”

不服输、不认命的S8

明凯：
“再次回来的原因其实很简单，就是觉得自己不服输，从哪里跌倒的，就要从哪里站起来。打职业是其实是很需要年龄和状态去支撑，但我觉得如果当时放弃的话，未来肯定会后悔，所以说不管怎么样，我觉得那时候的我不管有多苦多累，都要去继续坚持下去，去完成我自己想做的事情。”

在俱乐部这个层面，我们可能有那么点心得，不能说我们做得很好，但我觉得我们已经有了一些心得了。

行业里其实确实我觉得需要更多的人去把这些讯息，或者就是说我觉得一些职业性的一些做法更大维度去传递出去。

这两年一开始我们是站在EDG的角度，站在自己俱乐部的角度，我们要赢，自己比较受自己俱乐部的好与坏来左右自己的判断和想法。

但随着往经理、总经理，包括为行业，包括现在为国家去做事情，我们接触的人也越来越多了，我们也获取很多的能量，也学习到很多别人身上的优点，觉得自己的眼界越来越宽阔。

这两年为行业在做一些事情，就是觉得有一个行业的心，今年洲际赛，包括去年的洲际赛，只要自己赛区的队伍打得好，自己也会有一种从来没有过的那种开心。

电竞中国其实已经有3亿电竞用户了，全球可能已经超过了6亿的这些用户，在中国的电景市场2017年它的观赛的人次已经超过了200亿次。其实我们认为中国已经是一个非常大的一个电竞的一个市场了，但是电竞行业可能和其他的一些互联网行业或者其他的一些就是体育行业，有很大的一个差别是在于全世界范围内大家几乎是同一起跑线。

所以说并没有一个所谓的绝对的标杆式的龙头式的这样一个国家或者是一个企业，然后可以说每一个俱乐部差不多都在同一个起跑线，按照自己不同的想法或者是轨迹去对行业的发展进行一个探索，EDG也是其中的一员。

EDG的探索并没有完成，然后我们也不知道我们有没有走这条路，是对的还是错的，但是我觉得只要有我们自己的理念，我们只要有EDG的我们自己俱乐部的愿景，我认为再怎么样，我觉得不管这条路有多曲折，或者是有多么的艰辛，我觉得我们一定还是能打造，或者说不管这条路有多曲折多迂回，我觉得EDG还是能带领着我们整个团队和所有的关心我们的人，然后有我们自己创造的一片天地。

很多人都说我们EDG俱乐部什么内战幻神，其实我们心里面也憋着这口气，很多喜欢我们的粉丝同样也憋了那口气，这一次我们一定会让大家刮目相看的。这一次我们一定会让喜欢我们的人，为EDG付出努力的人，为我们取得的成绩而感到骄傲的！